简要剖析赤峰制冷剂的组合及作事原理
2016-08-29 14:11:04
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激励措施有很大的风险，在制定和实施激励措施时，我们必须谨慎。这里有一些动机的原则，注意这些原则，提高激励的有效性。其中一个原则：激励因人而异，因为员工的不同需要，相同的激励措施起到相同的激励作用。即使是同一个工作人员，在不同的时间或情况下，都会有不同的需求。因为激励取决于内部，是员工的主观感受，所以激励因人而异。在制定和实施激励措施时，首先要了解每一个员工的实际需求是什么。这些需要进行分类、分类，然后制定相应的激励措施。原则二：适度的奖惩会对激励效果产生直接影响。奖励太重，使员工感到自豪和满意的情绪，失去了进一步提高自己的愿望；奖励太轻不会有激励效果，或让员工没有得到重视的感觉。严厉的惩罚是不公平的，使员工，或损失的公司的身份，甚至放缓或损坏所产生的情绪；处罚太轻会让员工轻视错误的严重程度，这可能仍然会犯同样的错误。原则三：公平是员工管理的一个非常重要的原则，任何不公平的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。要获得相同的员工绩效，就必须得到相同的激励水平；换位思考，使同一个错误的员工，也应该是同一水平的惩罚。如果你不这样做，管理人员宁愿不奖励或处罚。在处理员工的管理中，我们必须有一个公平的态度，没有任何偏见和喜好，不能有任何不公正的言论和行为。原则四：奖励正确的事情来管理米切尔Labov经过多年的研究，发现一些管理者经常奖励不合理的工作行为。他根据这些经常犯的错误，总结应该是奖励和避免奖励的十个方面的工作：（1）奖励完全解决问题，不仅直接利益的行动；（2）激励风险，而不是风险回避行为；（3）激励使用创造力，而不是愚蠢的盲目行为；共2页：一个12页
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