广州聚氨酯顶板施工图多项技巧世界当先
2016-08-29 14:11:03
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任务的时刻激励了很多单位都会做，但不是每一个单位的战略激励可以做。事实上，近年来，虽然许多单位都非常重视管理，员工激励，并采取各种激励措施，但许多单位实施的激励效果并不明显。为什么？据我所知，大多数这些单位都有一个基于任务的激励，而不是一个战略激励。所谓的任务型激励，是指单位为特定的任务和工作要求或目标和激励。前一段时间，我去一家公司做调查，发现有众多公司的名字奖金或佣金。质量奖，销售委员会，新产品推广委员会，工艺改进奖，成本节约奖，以及环境健康奖，管理建议，等等。我计算，这家企业的激励方式高达30多种。此外，我发现，一所大学为了调动教师的积极性，建立了多达10个奖励名称，如：论文奖、出版图书奖、项目配套经费、教学课时津贴、开设新课奖、教学外语津贴和公共事业津贴等。从企业的顶部和动机的学校的目的和方式来看，他们是实施激励的任务。任务风格的特点是很明显的，它是一个奖品，一件事，一个非常具体的，非常明确的。任务激励的优点是：只要你做了什么，做得比别人多一点或做得比别人好，你就可以得到相应的奖励，激励效果更直接、立竿见影。但缺点是，回报说的做一些事情，好的事情要做，没有好或不好的事情不做或少做，凡事斤斤计较，凡事只立即、直接利益。对于任何单位，只有任务类型是远远不够的。执行任务奖励的单位，像一个父母对待他们的孩子。这场探险队给他带来了吃麦当劳的，探险队给他带来了吃肯德基，或测试好给他买一个玩具，下一个测试带他去旅行。效果是刺激了一些非常特殊的时刻，模糊的总体目标和全面可持续发展的弱化；加强个人的一时一得，削弱整体的激励效果。因此，激励的任务不能被使用，不能被使用。除了以任务为基础的激励机制，建立和实施战略激励机制，实现一个单位的全面和可持续发展是必不可少的。共有2页：下一页的12页
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http://hldhyzl.com/news/139.aspx
