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2016-08-11 15:27:02
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编辑在传统的组织设计理论中基本上说是框架设计理论，虽然现代组织设计理论已经突破了这一点，但设计框架仍然是企业组织设计中最重要的内容。框架设计从总体上来说，包括纵向结构设计和横向结构设计两个方面，它是设计的功能，确定企业职能后，建设企业最重要的工作。管理跨度，又称管理范围，是指下属直接领导下的一个领导者。例如，直接在部门经理的领导下，共有8人，管理跨度为8。直接下属被称为管理跨度宽度。管理跨度的宽度是直接影响组织效率和管理水平设计的重要因素之一，是影响组织管理水平的关键因素之一。管理跨度宽或窄不利于组织的运作，往往导致管理者对他们的脚趾或人浮于事的现象。对企业组织管理跨度的设计，可以参考以下方法：肯定影响企业管理跨度的主要变量影响企业管理跨度变量有很多因素，但也有不同，因为企业的具体情况不同。但主要因素通常不超过以下七种：（1）管理复杂度管理复杂度高，更需要投入大量的时间和精力，管理跨度会相应缩小，否则会变的更广。管理的复杂性和下属员工的不确定性有关，如果下属的工作是一项具有高度创新性的研究工作。复杂多变的，高级管理人员需要经常接触，反复磋商，需要投入大量的精力。如果下属的工作是非常相似的，即使它是比较复杂的，它也不会太难管理。（2）领导和下属的素质会对管理跨度有影响。质量越高，管理跨度越大，反之亦然，这是显而易见的。如果领导精力充沛，工作能力强，管理跨度也可以做得很好；同样，如果下属的质量相对较高，对领导的意图有很好的理解，这个下属，比少数人更容易管理。（3）员工权威的科学程度是员工权威的合理和肯定程度。如果员工是非常合理和明确的，工作人员可以在自己的参考条件是相当独立的完成自己的工作。相反，如果更高的许可问题员工，员工或自己应该做粗略的，会增加咨询报告的次数高，让领导者不得不缩小管理跨度。共有4页：下一页的1234页
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http://hldhyzl.com/news/133.aspx
