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2016-08-11 15:27:01
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一个企业的质量不是由它的资源的数量或大小，而是由它的资源的效率在使用现有的资源。基于资源理论，企业是一个资源的集合，企业之间的竞争是围绕着资源的竞争和利用。企业的市场地位不仅取决于资源的数量和质量，而且取决于企业的资源利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位是不成正比的，否则不会出现小中风，戴维和Goliath的现象；后者则是保持持久竞争优势的重点企业，是戴维和巨人的真正原因，的集中表现和创业管理效率。一个企业的质量不是由它的资源的数量或大小，而是由它的资源的效率在使用现有的资源。你可能没有丰富的资源，但如果你掌握了提高资源利用效率的有效途径，充分利用自己的“小米加步枪”，为戴维和巨人。合理分配资源，每个部门的正常运行需要一定的资源量予以支持，这就需要内部资源的配置。资源配置的目的是为了实现战略意图和资源条件的良好适应，在实现战略意图的过程中，有限的资源将发挥最大的效用。合理的资源配置方案应遵循以下原则：1统一原则。一个统一的计划，确保每个月，每一年的业务，有助于实现战略意图。有多个相互冲突的计划和没有明确的计划也有害。例如，如果缺乏对整个企业的共识，成长和发展新的业务重点，就有可能造成分散的资源和时间优化（局部或短期效果可以更好，但整体和长期效果不是最好的）。保持一个统一的计划是一个动态的过程，跨越时间和空间，它取决于管理，特别是高级管理人员的稳定实现，所以外国到高级管理人员的频繁更换被视为禁忌的业务。2浓度原理。如果该计划的统一可以防止与时间和分布式资源的通过，那么该计划是为了防止在一个特定的时间段内的资源浓度将不会被稀释。虽然资源集中可能集中在企业的风险，但不是不值得。需要指出的是，保持计划不要忽视其他借口，否则会太天真和危险，只有在案件不能有鱼和熊的爪子，圆的鱼和熊的爪子也。”共有5页：下一页的12345页
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http://hldhyzl.com/news/132.aspx
