最有保障的折页门产品是怎样炼成的？
2017-02-07 11:32:12
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1678号评论：1:15：QQ空间分享新浪微博微博微信用腾讯微信扫描二维码分享给朋友，和朋友分享更多的想法：“开心网，人人网百度空间白社会豆瓣聚友网搜狐微博客2013-04-05 13:53:16星期五1、企业+常规方式。2，企业需要四种人：老师，Shuai，唯一的，只有3，管理创新是什么？实现管理规范化是企业最大的创新。4，实施是要成为行动的结果的目标，实施的目标是成为能力的结果！5、五个特点：一是协调，二是稳定，三是可操作的，四是可行的，五是认真的。6、企业除了知道自己能做什么产品外，还得知道什么产品可以赚钱。7、经营企业实现“3”：不赚钱行业要削掉不赚钱的产品，不赚钱就要剪掉了。8、感冒在风中，穷人的记录，企业在头脑里挣扎。9、企业的发展，任何好的外部条件都不能替代运营商的作用。10，企业文化是长期形成的，而不是随机嫁接或弱点借翅膀的谣言。11，企业管理本身是非常简单的，原因是人民的复杂性。让每个人都相同的目标，一颗心和一颗心是困难的，必须通过科学的管理计划。12，政治在企业中的存在，这是一个现实的现象。管理硕士应该是一个政治硕士。13，企业的实际利润不是客户带来的利润，而是企业内部控制所创造的利润。14、企业的发展首先要实现，然后再到规范，再到创新。15、降低企业的内部摩擦必须降低企业人员的摩擦，人员从不确定的摩擦作用，责任不清，过程不明，自由基的内部摩擦。16，主要有三个企业的无形资源：一是资源的权利，二是信息资源，三是资源之间的关系。17、企业是一个真正的地方，必须努力老化，压力的表现，任何困难和疲劳的表现不能被取代。18，企业管理和改进的过程是不断纠正，不断完善的过程。19、企业规范定位的内涵：促进公司的发展，组织力量对专业理念、态度、企业经营方式。20，企业管理的本质是：制定标准，建立程序，实施组织实施。21、企业管理提升三大战略：产权制度清晰，组织制度完善，严格的管理制度。22、机制建设要做到四个有效：即有效激励、有效约束、有效授权、有效监督。23，中国企业的管理必须从“情感、理性、法律”逐渐转化为“法律、理性、情感”。24，战略方向，系统决定规模，决定利润的细节，系统决定成败。25、精细管理用三镜：高水平用望远镜看明天；中间用放大镜看现在；工作人员用显微镜看现场。26、人的管理是：他们的才华，尊重人性。27、薪酬体系、考核体系、运作流程，是保障健康、稳定、规范运行和可持续发展的三大基石。
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http://hldhyzl.com/news/181.aspx
